Zes lessen in verbindend leiderschap

Op basis van mijn ervaring met teams en leiders zie ik zes belangrijke lessen terugkomen:

1. Mensen willen zich gezien voelen
Leiders die alleen sturen op inhoud en resultaten missen vaak iets essentieels: oog voor de relationele en emotionele laag. Wanneer medewerkers het gevoel hebben dat hun emoties of inzet er niet toe doen, ontstaat weerstand. En die weerstand belemmert samenwerking. Een simpel “hoe gaat het écht met je?” kan meer beweging brengen dan een uur vergaderen over het plan.

2. Jouw gedrag doet ertoe
Leiderschap is altijd zichtbaar. Hoe jij reageert op spanning of druk heeft direct effect op je team. Practice what you preach is dus meer dan een mooie uitspraak. Het is een voorwaarde om vertrouwen te winnen. Dat vraagt kwetsbaarheid en moed: durven laten zien dat je het zelf ook niet altijd weet en toch koers houden.

3. Ken jezelf en je patronen
Ieder mens heeft valkuilen. Sommigen schieten in de reddersrol, anderen nemen te veel controle. Verbindend leiderschap vraagt dat je je eigen triggers herkent en verantwoordelijkheid neemt voor je eigen gedrag. Alleen dan kun je kiezen hoe je reageert, in plaats van meegesleept te worden door patronen.

4. Durf te vertragen
In de waan van de dag is het verleidelijk om alleen maar door te rennen. Maar een verbindend leider neemt juist de tijd om in te checken: zijn we als team nog op de goede weg? Hoe gaat het met de mensen achter de resultaten? Durven vertragen is vaak de snelste weg naar duurzaam resultaat.

5. Begrijp hoe groepen en cultuur werken
Individueel gedrag staat nooit los: mensen reageren altijd vanuit de cultuur en dynamiek van het team. Het helpt niet om individuen de schuld te geven. Wie begrijpt hoe groepen werken, kan de patronen zien die samenwerking belemmeren en daar verandering in brengen.

6. Zie de energie van de onderstroom
De zichtbare bovenstroom (taken, afspraken, doelen) krijgt vaak de meeste aandacht. Maar de onderstroom (de sfeer en energie in het team) bepaalt of die doelen ook echt gehaald worden. Als de energie stroomt, gaat alles makkelijker. Wordt die genegeerd, dan voelt zelfs een simpel project zwaar.

Tot slot

Verbindend leiderschap vraagt dat je voortdurend schakelt: tussen inhoud en relatie, tussen sturen en loslaten, tussen snelheid en vertraging. Dat is geen bijzaak, maar de kern van leidinggeven in deze tijd. Bij Culture Cees helpen we leiders om deze vaardigheden te ontwikkelen. Want teams floreren pas echt wanneer leiders niet alleen de koers uitzetten, maar ook de verbinding bewaken.

Komend najaar op 8 oktober en 18 november geeft Kim Lanjouw van Culture Cees een training Verbindend Leiderschap voor alle professionals van de Blue Zone community. Ga naar de agenda en meld je aan: Agenda | Blue Zone Festival Foundation

Geschreven door: Kim Lanjouw, Culture Cees